コンサルティング事業
戦略コンサルティングファームで培った方法論と、自社開発のコンサルティングツールキット。少人数の常駐チームで、戦略コンサル品質の成果を、圧倒的なコストパフォーマンスで生み出します。
戦略コンサルティングファームで培った課題設定と構造化の方法論で、経営課題を、解くべき論点と打ち手に落とし込みます。
お客様の組織に常駐し、経営・事業部門・IT部門と同じ場で議論します。提言で終わらせず、意思決定と実行まで伴走します。
コンサルティングの進め方そのものを、自社開発のツールキットで効率化。少人数のチームで戦略コンサルティング品質の成果を出せるため、圧倒的なコスト効率でご提供できます。
解くべき論点を定め、打ち手を実行に移す。それを支える組織と制度まで、一貫して設計し直します。
経営課題を構造化し、取り組むべき論点と打ち手、その優先順位を定めます。熟練者の判断や社内に眠る知見も、再利用できる形に整理します。
業務プロセスを見直し、デジタルやAIを含む打ち手を、PoCから実装・運用まで伴走します。
事業部門主導の変革ロードマップを描き、DX人材の育成、組織体制・評価・予算制度の見直しまで推進します。
顧客理解の設計から、営業・マーケティングプロセスの設計、CRM/MA連携まで一貫して支援します。
金融、商社、保険、そして生成AI開発の最前線で、AIと組織の両面から変革を支援しています。
商談記録や提案書から勝ちパターンを抽出し、AIが提案仮説の立案と振り返りを支える仕組みを組織に展開。
トップトレーダーの市場レポートから自社の判断ロジックを抽出し、AIエージェントが最適なアクションを推奨。
経営・事業部門を巻き込んだ変革ロードマップを設計し、人材・システム基盤・予算制度まで一体で変革。
生成AIの国家プロジェクトで、複数プロジェクトのPM業務を支援。
※ 写真はイメージです。
提言で終わらせない。常駐チームが、論点の設定から施策の実装、組織と制度への定着までを一続きで進めます。
経営課題を構造化し、取り組むべき論点と打ち手の優先順位を定めます。
お客様の組織に常駐し、関係部門を巻き込みながら、変革を前に進めます。
PoCや小さな試行で効果を確かめ、業務で使われる仕組みとして実装します。
人材・組織体制・評価や予算の制度まで設計し直し、変革を続く仕組みにします。
業種を超えて繰り返し現れる課題は、自社開発のプロダクトでも解き切ります。営業領域では「LDI」として形にしました。
LDIを見る経営課題の整理、業務・組織の変革、営業・マーケティングの見直しについて、お気軽にご相談ください。